5月 22, 2007 at 2:58 下午
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中科院研制出世界第一个短腔长单模应变补偿铟镓砷/铟铝砷量子级联激光器
中科院半导体研究所材料科学重点实验室量子级联激光器研究近期取得突破性进展。研制出世界上第一个短腔长单模应变补偿铟镓砷/铟铝砷(InGaAs/InAlAs)量子级联激光器，波长7.8微米，阈值电流仅为80毫安。在磷化铟(InP)基器件方面，实现了5.49微米应变补偿铟镓砷/铟铝砷量子级联激光器摄氏50度激射，连续工作温度230K，84K的准连续激射输出功率达660毫瓦，室温准连续功率为46毫瓦。研制出7.8微米应变补偿二级光栅分布反馈铟镓砷/铟铝砷量子级联激光器，连续工作温度128K，目前国际上对二级光栅分布反馈量子级联激光器的报道很少。在砷化镓基器件方面，研制出亚洲第一个镓砷/铝镓砷量子级联激光器，波长9.1微米，其84K下的准连续功率大于350毫瓦，标志着我国红外量子级联激光器研究进入世界先进前列。
半导体所材料科学重点实验室的分子束外延课题组早在2000年就巧妙地将能带工程和应变补偿技术相结合，为量子级联激光器的结构设计和器件性能预测拓宽空间和灵活性，在降低阈值电流、提高工作温度方面取得重要突破，实现了波长3.5 - 3.7微米应变补偿InxGa1-xAs/InyAl1-yAs量子级联激光激光器34度准连续激射，这是世界上首次实现4微米以下量子级联激光器的室温激射。科研人员经过几年的刻苦攻关、协作创新，解决了一系列材料制备、器件工艺、测试技术难题和关键技术，近期接连在InP基的InGaAs/InAlAs应变补偿量子级联激光器和GaAs基的GaAs/AlGaAs量子级联激光器方面又取得重要进展。
新闻来源：光纤新闻网
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5月 22, 2007 at 2:56 下午
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在1000万亿分之36秒（36×10-15秒）的超短瞬间，上海超短超强激光装置迸发出相当于全球电网发电总和数十倍的强大功率。中科院上海光学精密机械研究所昨天在其建所40周年之际宣布：上海小型化超短超强激光功率成功突破100太瓦（1太瓦＝10^12瓦）大关，输出峰值功率达到120太瓦/36飞秒，这标志着上海在这一领域已进入了国际同类研究的前沿，目前，国际上只有少数发达国家的著名实验钛宝石激光装置输出功率超过100太瓦。
超短超强激光所能提供极端物理条件，自然界中只有在核爆中心、恒星内部和宇宙黑洞边缘才能存在。上海光机所在实验室用人工手段获得这一极端条件，为物理学、材料学、生命科学等众多学科的研究打开了一扇“具有美丽风景的窗户”。光机所副所长李儒新研究员介绍，超短超强激光及其相关技术有望使细胞手术成为可能，不久的将来，医生也许只要在人的细胞核上打个小洞就能进行手术，对周围组织的影响降至为零，使手术创口更小、时间更短、风险更低。这种激光技术在材料的切割、粉碎等加工方面也会“指哪打哪”，损耗更微。同时，超短超强激光为众多学科的重大突破提供了崭新的实验手段，科学家可以在全新状态下，研究各种物质的行为、现象和规律。
据了解，判断超强超短激光系统的性能有两个重要技术指标：一是时间尺度，二是输出功率。上海光机所强光光学重点实验室科技人员不断创新，屡屡刷新这两大指标，使“上海激光”更强更快。1996年建成钛宝石超短超强激光装置时，1000万亿分之43秒中，输出功率仅为2.8太瓦，2002年升级到1000万亿分之33.9秒输出功率23太瓦。上月，科技人员再次创新，一举突破100太瓦的技术瓶颈。 国内第一台输出峰值功率达200TW的超高功率钛宝石激光装置
光明日报成都7月1日电 我国开展高能量密度物理实验有了强有力的新工具。国内第一台输出峰值功率达200TW的超高功率钛宝石激光装置日前建成并投入运行。这台装置可以在实验室内产生其他技术手段无法实现的极端物态条件，如每厘米1万亿伏的电场、10亿高斯磁场、10亿亿帕的压强和类似星体内部的物质密度和温度；为激光聚变快点火、超热物质、强辐射源、激光粒子加速、新光源、天体物理、相对论等离子体物理、核物理等前沿科学领域提供了前所未有的研究平台。
这台装置是由高温高密度等离子体物理国防科技重点实验室，在中国工程物理研究院和激光聚变研究中心的大力支持下，与国内相关单位密切合作，经过三年努力研制成功的。
目前，国际上仅有少数几个激光实验室才具备研制输出功率达数百TW量级的超高功率钛宝石激光装置的基础与能力。这台装置的研制成功，表明我国在超高功率飞秒激光总体技术与工程研究方面已跨入国际前列。
这台装置首次建立了系统精确调整的新技术手段，获得了国际同类激光装置中最好的光束聚焦特性，其峰值功率相当于全球发电总功率的10倍。该装置具有5TW、30TW、200TW三级输出能力，每级建成后都提供了打靶运行；在前两级功率输出条件下，已进行了高功率超短脉冲激光与物质相互作用实验研究。
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5月 17, 2007 at 1:45 下午
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5月 17, 2007 at 10:51 上午
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2月 9, 2007 at 4:38 下午
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Internet Information Server（简称IIS）是Windows系统提供的一种服务，它包括WWW服务器、FTP服务器和SMTP服务器，是架设个人网站的首选，虽然它简单易用、操作方便，但用户在实际使用过程中经常会碰到莫名其妙的问题，本文就以Windows XP系统的IIS5.1为例，对常见的问题进行分析。
一、简便的安装、使用方法
不同的Windows系统内置的IIS版本是各不相同的，如Windows 2000内置IIS5.0，Windows XP为IIS5.1，而Windows Server 2003则为IIS6.0，它们默认是没有安装IIS服务的，要想使用必须手工安装。
IIS的安装过程非常简单，在控制面板中运行”添加或删除程序”，接着切换到”添加/删除Windows组件”，在组件向导对话框中选中”Internet信息服务”，如果想进一步对IIS配置，点击”详细信息”按钮，最后点击”下一步”就开始安装、配置IIS了。
在Windows系统中管理IIS服务也很方便，进入”控制面板→管理工具”，运行”服务”工具，在服务控制台窗口中找到”World Wide Web Publishing”，此项对应的就是IIS服务，双击该项，在弹出的属性对话框中就可以对IIS进行停止、启动、暂停和禁用等操作。
二、常见问题分析
虽然IIS的安装、管理比较简单，但它的初始化设置并不能满足每个网站的需要，因此，用户要手工调整IIS参数，这也是导致IIS出现问题的最主要原因。
1．无法匿名访问网站
大家可能碰到过这样的情况：当访问某个网站时弹出对话框，要求输入用户名和密码，或者根本无法浏览页面，碰到这个问题，可以采取以下措施解决。
首先进入”控制面板→管理工具”，运行”计算机管理”工具，在计算机管理窗口中展开”计算机管理→系统工具→本地用户和组”，点击”用户”选项，在右侧框体中找到形如IWAM_机器名、IUSR_机器名的账号，确保这两个账号已被启用，其中”IWAM_机器名”是用来启动 IIS 进程的账户，”IUSR_机器名”为Internet 来宾账户，也就是用户匿名访问使用的账号。
然后在管理工具中运行Internet信息服务工具，在IIS控制台窗口中右键点击有问题的网站，在弹出菜单中选择”属性”，切换到”目录安全性”标签页，点击匿名访问和身份验证控制栏的”编辑”按钮，弹出身份验证方法对话框，这里一定要选中”匿名访问”选项，最后点击”确定”按钮。这样，用户就可以匿名访问这个网站了。
2．无法正常显示网页
有些用户使用IP地址或域名访问网站时，无法正常显示网页，但使用完整路径则能正常显示，如 http://网站域名/index.asp，这是因为没有合理设置IIS的默认文档。
在默认网站属性对话框中，切换到”文档”标签页，在默认文档栏中定义了IIS服务器使用的默认文档，如”index.asp、index.htm、default.htm、default.asp”等，当用户使用IP地址或域名访问网站时，就根据这些默认文档决定访问哪个网页，由于用户的误操作，将这些默认文档删除或没有启用默认文档功能，就很可能出现以上问题。解决这个问题很简单，在文档标签页中，选中”启用默认文档”选项（图1），然后点击”添加”按钮，将你需要的默认文档添加到列表框中，如”index.asp、 default.asp”等，如果你的IIS手工配置了PHP，还要添加”index.php、default.php”等默认文档。
IIS参数的备份与还原
IIS的默认参数不能满足每个网站的需要，因此，用户要根据需要手工定义一番，但Windows系统或IIS服务器一旦出现问题，就能导致这些参数发生丢失，所以，平时要注意对IIS参数的备份。
在IIS控制台窗口中，右键点击IIS服务器，在弹出的菜单中选择”所有任务→备份/还原配置”，接着点击”创建备份”按钮，在”配置备份”对话框中为备份起个名，如果要加密备份文件，选中”使用密码加密备份”，然后输入加密密码，最后点击”确定”，完成备份操作。
还原操作也很简单，在”配置备份/还原”对话框中选中你需要的备份，然后点击”还原”按钮即可。此外，还可以利用第三方工具对IIS进行备份和还原，如IIS Export Utility。
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2月 8, 2007 at 10:12 下午
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2月 8, 2007 at 5:43 下午
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[返回 搜索结果]
Blogger 没有导出或下载功能。但是，您可按照以下说明创建一个文件，包含所有您可能发布的帖子，然后复制到您的计算机中，另作它用。注：如果您想继续使用 Blog，请在您的计算机中保存一份现有模板，因为此过程完成后，您仍需要使用它。
- 登录您的 Blogger 帐户，然后切换到模板编辑模式。
- 备份您当前的模板。在步骤 3 中，您将用一页单独的模板替换您的 Blogger 模板，但也许您不想失去原始模板。
- 用以下代码替换您的 Blogger 模板（注：粘贴到 Blogger 模板时，应删除以下各行中的缩进）：
<Blogger>
AUTHOR: <$BlogItemAuthor$>
DATE: <$BlogItemDateTime$>
—–
BODY:
<$BlogItemBody$>
——–
</Blogger>
可选：如果您正使用我们的评论系统，您可以选择将评论同帖子一起导出。如果想这样做，请将以下代码添加到您的模板中，放在 </Blogger> 标记之前：
<BlogItemCommentsEnabled>
<BlogItemComments>
COMMENT-AUTHOR:<$BlogCommentAuthor$>
COMMENT-DATE:<$BlogCommentDateTime$>
COMMENT-BODY:<$BlogCommentBody$>
——–
</BlogItemComments>
</BlogItemCommentsEnabled>
- 在"设置 | 发布"标签中，将您的 Blog 文件名改为其他名称，防止覆盖主索引文件。记下您当前的 Blog 文件名，完成之后再恢复设置。[注：此功能只适用通过 FTP 发布的用户。免费的 BlogSpot 用户需覆盖现有的 Blog 页，但应在使用原始模板重新发布 Blog 后将其代替。]
- 在"设置 | 格式"标签中，将您的 Blog 设为在主索引页上显示所有帖子。此项没有明确具体的设置，您应当让首页上显示的天数（在主页上显示 N 天的帖子）大于您使用 Blog 的天数。
- 在"设置 | 格式"标签中，将日期/时间格式设置为
MM/DD/YYYY HH:MM:SS AM|PM （注意：菜单中此格式看起来不是这样，而是格式正确的当前时间）。记下您的当前设置，完成之后再恢复。
- 同样是在"设置 | 格式"中，将"转换断行"设置为"否"。
- 在"设置 | 存档"标签中，将"存档频率"设置为"不存档"，防止您的归档文件被新模板覆盖。
- 重新发布您的 Blog，至此，您就基本完成了此次任务 －"设置"中指定的位置会出现一个包含所有帖子的文件，格式同上述模板。在 Web 浏览器中打开此文件，然后保存到您的本地硬盘上。
- 恢复 Blog 中先前的设置（Blog 文件名、存档频率、时间戳等等），用保存的模板代替临时模板。重新发布 Blog，然后浏览您的网页，看看一切是否正常。
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2月 6, 2007 at 11:32 上午
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2月 3, 2007 at 10:01 上午
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| 2002以来，随着以无锡尚德为代表的具有世界级先进水平光伏企业的崛起，我国的光伏制造能力迅速提升，最近4年无论是电池还是组件制造年均增长率都超过了100％，在世界光伏制造的排名也是逐年上升，从2002年中国大陆光伏生产规模首次跻身世界10强之列，到2005年全面跻身四强（电池产量排名第4，组件产量排名第3），使得我国无论是组件还是电池生产都迅速向世界光伏制造大国迈进。特别是最近两年，中国的光伏投资迅速升温，一大批具有国际主流生产规模的企业和生产线相继建成或者正在建设，典型的包括天威英利、中电光伏、上海太阳能、林洋新能源、江阴浚鑫、晶澳太阳能、尚品太阳能、天合光能等。粗略估算，国内2004-2005年整个光伏产业的投资规模超过100亿元。截至2005年底中国光伏电池总产能达到420MW，组件总产能超过450MW。在产能规模上中国目前已经成为仅次于日德的世界第三大光伏制造国。
下表给出了包括无锡尚德、中电光伏、天威英利、上海太阳能、昆明天达光伏、宁波太阳能在内的已量产以及包括杉杉尤利卡、晶澳太阳能（晶龙集团）、江阴浚鑫、南波集团、中芯国际、中轻太阳能、尚品太阳能等新建在建企业在内的国内总共47家主要光伏电池和组件制造商生产启动或预计投产时间、产品类型、2005年产能或目标产能、生产线投资和扩产计划等方面的数据信息。 |
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2月 2, 2007 at 2:48 下午
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李宁跟随耐克：风险与机会并存！
文章引用自: [引用] 2007-02-01 | 发表者: 流浪家园
：”李宁”对耐克的模仿，尚停留在最容易复制的”明星代言”的营销方式和”轻资产运营”的资本模式上。”李宁”的这种跟随策略取得了一定的效果：公司的毛利率和净资产收益率 较高。
而这也使得”李宁”保持了较快的扩张速度，其分销网络是国内服装和鞋类厂商中最广的，2008年门店总数预计达到5000家。
问题是，”李宁”的销售收入增长较慢。而耐克与锐步的竞争历史表明，锐步在毛利率、净资产收益率指标均超过耐克的情况下，正是因为销售收入差距扩大，逐渐丧失了竞争优势。数据说明，锐步高市场推广费用的方式并未提高销量，耐克实现产品延伸是其制胜的关键。
国际巨头的中国战略及其均借延伸市场崛起的经验显示，目前的中国市场可能为”李宁”等制鞋企业提供了一个难得的从”模仿到超越”的机会。此外，上世纪90年代阿迪达斯赶超耐克的经验说明，利用收购抢占优势市场和差异化竞争，也是完成这一转变的有效方式。
李宁跟随耐克：”轻资产运营”模式特征明显
截至2006年12月26日，在港上市的国内运动品牌”李宁”（02331.HK）近50天的平均股价达到9.86港元，市盈率 超过60倍，总市值达116亿港元。与目前大多数中国运动鞋厂商相比，”李宁”具有一个明显的财务特征，就是其采用了耐克（Nike，纽约证交所代码:NKE）首创的”轻资产运营”模式，这也是其受到资本市场追捧的重要原因。
”轻资产运营”模式在上世纪80年代由耐克在运动鞋和运动服装行业推行，目前已成为该行业的主流业务模式，也受到麦肯锡等国际咨询机构的广泛推崇。简单地说，就是将大部分产品制造和零售分销业务外包，自身集中于设计开发和市场推广业务，而市场推广主要采用产品代言和广告的方式，这样就可以较低的投资资本获得较高的回报率。
在该模式主导下，”李宁”并不像其他制鞋或时装公司，如永恩国际（0210.HK，拥有女鞋品牌达芙妮）和宝姿（0589.HK）那样拥有自己的制造工厂，公司的流动资产比例较高而负债率较低，2005年末分别为92.44%和26.65%，而且现金活动高度集中于经营业务。
“轻资产运营”模式依赖于建立广阔的特许经销商网络，根据公告，”李宁”在超过550个城市拥有4000家门店，计划2008年达到5000家，其中特许经销店占总门店数量的89%，占总销售额的77%，分销网络是国内服装和鞋类厂商中最广的。此外，”重”市场推广费也是”轻资产运营”的重要特征。”李宁”的产品研发和市场推广费2005年为4.21亿元人民币 ，占销售收入的17%；其中市场推广费占销售收入的15.4%，与阿迪达斯（Adidas，法兰克福证交所代码:ADSG）17%、耐克12%的比例差不多，而远远高于永恩国际、宝姿等公司约4%的比例。
除了业务模式相似之外，”李宁”的市场定位和营销手法也与耐克越来越类似。从2003年底开始，”李宁”将品牌推广的轴心转向耐克和阿迪达斯占据的高端市场；2004年初，又制订了专业化发展篮球品类尤其是篮球鞋的策略，与耐克的传统强项直接交锋，并展开了一系列赞助国际体育赛事和”明星代言”的市场推广活动：与NBA、ATP等达成合作伙伴关系，与奥尼尔、达蒙・琼斯等NBA明星及法国、西班牙、苏丹等多国奥运代表队签定了品牌代言人合约。
效果利弊互现:毛利率和净资产收益率高，销售收入增长较慢
根据财报，2001-2005年间”李宁”的销售收入年复合增长率为38%，净利润年复合增长率达到42%，平均毛利率高达47%（2005年耐克、阿迪达斯毛利率分别为44%和43%）。由于资产”轻”而营业利润率较高，”李宁”2005年的净资产收益率达到16.09%，投资资本回报率（ROIC）达到27%。在市场地位方面，独立中介公司零点咨询2003年的调查表明，中国内地市场的前三大运动品牌分别为阿迪达斯、耐克和李宁。世界商业报道[ biz.icxo.com]
从上述数据看，”李宁”的”轻资产运营”模式取得了一定成功。但”李宁”的销售收入增长并不理想，其近年的增长很大程度上得益于中国运动用品市场自身的迅速扩张，而并非从竞争对手获得了新的市场份额。根据公司财报和独立中介机构前锐咨询的调查结果，过去三年”李宁”的销售收入年复合增长率为39%，低于耐克和阿迪达斯的41%和66%，也就是说，”李宁”同耐克、阿迪达斯的市场份额差距正在加大。
公司财报还显示，虽然”李宁”在消费能力最强的一类大城市一直努力与耐克和阿迪达斯争夺市场份额，但收效甚微，上海和北京市场在公司收入构成中的比重由2004年的10%下降到了2005年的7%，”李宁”已将销售重点转向二、三类城市。另一方面，公司的国际化进程缓慢，国际市场仅占2005年总收入的1.3%。此外，为了弥补产品功能性不强的弱点，李宁投入研发费用较高，约占销售额2%，而阿迪达斯和耐克仅约占1%（耐克2000年以后不再披露研发费用金额），在销售基数相差较大的情况下，李宁短期内很难在设计和功能性上缩小与对手的差距，反而可能因费用过大影响利润水平；而如果不保持较高研发和市场推广支出，李宁又很难摆脱与安踏、匹克等国内对手的低价竞争。
跟随耐克:风险与超越的机会并存
耐克一直是中国和世界制鞋企业效仿的对象，耐克更是被麦肯锡认为是全世界企业学习的标杆，耐克创始人兼CEO菲尔・奈特（Phil Knight）曾对媒体表示：”想要打败耐克，唯一的办法就是全面而准确地模仿我们，然后再找出不同点来各个击破。”除了最容易复制的”明星代言”的营销方式和”轻资产运营”的资本模式，耐克保持持久竞争力的诀窍究竟是什么？中国制鞋企业能从国际巨头身上学到什么呢？ 锐步与耐克竞争过程中的此消彼长也许能够给我们提供一部分答案（附文1）。
通过分析耐克与锐步两个运动行业巨头的竞争我们发现，锐步市场推广费用高而收入并未增长，这说明简单模仿耐克进行”轻资产运营”风险很高，更重要的是，锐步正是因为与耐克的收入差距扩大，而逐渐丧失了竞争优势，耐克则通过产品延伸实现了收入领先。这些可能是真正值得”李宁”和中国制鞋企业借鉴和模仿的。
运动市场在一定程度上属于一个时尚市场，消费者口味变化很快，订单不稳定，对企业盈利的冲击较大。”轻资产运营”模式因为固定成本低，可以在一定程度上削减这种风险，所以被耐克采用和其他公司仿效。但是，即便是耐克自身，也曾在1987和1998年两次受到消费者喜好变化、延伸市场和差异化产品的巨大冲击，这说明市场后进入者仍然存在”超越”的机会。
值得注意的是，耐克和阿迪达斯都把中国看作未来最重要的延伸市场，耐克计划到2008年把目前的2300家中国门店扩张到3400家；阿迪达斯计划到2010年把目前的2500家中国门店增加一倍，并把2005年收购的锐步中国门店以年增200-250家的速度扩张，销售收入到2010年达到12.8亿美元，即2005-2010年间的目标年复合增长率为27.16%。三巨头的中国战略及其均借延伸市场崛起的经验暗示，目前的中国市场可能为”李宁”等制鞋企业提供了一个难得的从”模仿到超越”的机会。而上世纪90年代阿迪达斯赶超耐克的经验说明，利用收购抢占优势市场和差异化竞争，是完成这一转变的一个有效方式。
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